Zaboroff ru: Работа в компании Заборофф в Москве, вакансии Заборофф на Superjob

У вас есть ещё какие-либо информации об этом номере? ? Да Нет

Вы уверен/на, что речь идёт о мошенничестве? ? Да Нет Это важное заявление! Чтобы оценка была опубликована, необходимо иметь достаточно заполненное описание и ваш и-мейл.

Как бы могла называться категория этого номера? ? Следующий Потому что категория не ясна, заполните пожалуйста также заглавие и описание, чтобы мы могли ваше сообщение обработать.

Это был звонок с частного номера? ? Да Нет Эти страницы существуют для защиты от нежелательных звонков. Частные номера и личные информации сюда не относятся.

Подробное описание: ? Следующий Пожалуйста НЕ ПИШИТЕ в комментарии личные данные, вульгаризмы и другие вещи, противоречащие правовым нормам. Благодарим вас.

Откуда у вас эти информации? ? Следующий Если только из этих страниц, тогда не имеет смысл прибавлять оценку.

Напишите ваше имя ? Следующий Анонимные оценки имеют меньшую достоверность. Напишите пожалуйста своё имя или никнейм. Если данные не будут как следует заполнены, может вместо имени изобразиться часть вашего IP адреса.

Ваш и-майл ? Следующий Этот и-мейл не будет общедоступным, его написанием позволите нам вас контактировать.

Благодарим за информацию Наша система комментарий обработает и, если не будет найдена проблема, опубликует оценку для остальных. Благодарим вас, всего вам доброго!

Благодарим вас за информацию! Пока что не имеем информацию об этом номере. Если это проблемный номер, наша община скоро напишет сюда свои оценки. И вы можете внести свой вклад если обнаружите информации полезные для остальных. Благодарим вас.

Что такое конкуренция великих держав?

В современной оборонной политике США сквозит общая тема. «Соревнование великих держав» — последний лозунг оборонного предприятия. То, что еще несколько лет назад было «загадочным термином», теперь прочно укоренилось в традиционном оборонном мышлении, во многом благодаря его появлению в Стратегии национальной безопасности 2017 года. Спускаясь вниз, в Стратегии национальной обороны 2018 года эта концепция (которую она называет «долгосрочной стратегической конкуренцией») упоминается четырнадцать раз.Помимо этого, в Национальной военной стратегии 2018 года трижды конкретно упоминается конкуренция великих держав. На самом деле, недавно был проведен шквал анализов взаимосвязи между соперничеством великих держав и пандемией COVID-19, что свидетельствует о замечательной степени, в которой эта концепция связана практически со всеми аспектами обороны, стратегии и безопасности.

И все же есть досадная проблема, которую оборонный истеблишмент (или, точнее, истеблишмент национальной безопасности и внешней политики в более широком смысле), похоже, решил игнорировать: ни один из этих стратегических документов не определяет, что означает эта фраза.

Даже беглый поиск дает множество ответов в самых разных источниках. Это неизбежно приводит к разным взглядам на то, как выполнять общие директивы, содержащиеся в ключевых документах оборонной политики. Некоторые наблюдатели также отмечают, что опрометчивое рвение к соперничеству великих держав без четкого определения термина чревато непредвиденными последствиями, включая, помимо прочего, новые геополитические вызовы и, возможно, снижение готовности США к обороне.

Учитывая огромные масштабы деятельности США в области национальной безопасности и внешней политики, в этой проблеме определения есть множество заинтересованных сторон.При рассмотрении этого длинного списка выделяются четыре основные группы. Американские военные являются одним из основных заинтересованных сторон, поскольку они должны обучаться боевым действиям с четким пониманием стратегической обстановки. Беспорядок, вызванный неспособностью четко концептуализировать конкуренцию великих держав, здесь наиболее очевиден. Оборонная промышленность является еще одним ключевым заинтересованным лицом. Помимо текущих контрактов, на чем следует сосредоточить свои долгосрочные инвестиции в исследования и разработки? Элементы дипломатического корпуса Соединенных Штатов также нуждаются в четком представлении об окружающей среде, которую они должны формировать.Наконец, и, возможно, это наиболее важно, американские политики должны иметь четкое представление о том, как Соединенные Штаты собираются принять любую позицию в отношении национальной безопасности, чтобы эффективно принимать законы. Каждая из этих четырех групп, естественно, смотрит на мир через свою призму, а это означает, что — без единого определения — они неизбежно разработают разные и, возможно, конкурирующие интерпретации соперничества великих держав с соответствующими последствиями для национальной безопасности США и внешней политики. политика.

Итак, какие варианты доступны для начала работы над определением? Три альтернативы представляются достойными обсуждения (хотя существуют и другие; это не исчерпывающее исследование, а попытка сформулировать проблему).Во-первых, можно просто сохранить статус-кво, позволив каждому отдельному ведомству или правительству продолжать совершенствовать свои собственные определения соперничества великих держав. Это, конечно, страдает от проблем, обсуждавшихся выше, но все же стоит упомянуть хотя бы по той причине, что мы в настоящее время идем по этому пути.

Во-вторых, политики могут обратиться к истории, чтобы определить этот термин. В конце концов, «однополярный момент» Америки был назван таковым потому, что он был именно таким — моментом, заслуживающим внимания как исключение из более частых периодов, когда многочисленные соперники соперничали за власть и влияние. Руководствуясь историей, политика США допускала, что национальные союзы и коалиции могут меняться, иногда принудительно или ради удобства, и формироваться вокруг полюсов силы — Соединенных Штатов и их конкурентов. Это также может привести к опосредованным войнам, которые ведутся на буферных территориях или за влияние в необъявленных государствах. Взгляд на Крымскую войну дает пример того, как может выглядеть этот тип соперничества великих держав. Идти войной за интересы третьих стран в дальних краях — не очень привлекательный вариант.

В-третьих, к определению соперничества великих держав можно применить гибридный подход, который учит уроки истории, но также и прокладывает новый путь, где это уместно, исходя из характеристик современного стратегического ландшафта. Например, это может быть направлено на мобилизацию демократически ориентированных государств по всему миру в качестве силы против авторитарных режимов и на создание действительно общегосударственной политики, объединяющей соответствующие программы различных ведомств и ведомств в единую стратегию. Это, конечно, звучит хорошо. Он включает в себя правильные модные словечки и соответствует нашим ценностям. Отчасти поэтому этот вариант, кажется, получает консенсус в сообществе оборонной политики.

В идеале определение соперничества великих держав должно (1) реалистично отражать текущую геополитическую обстановку, (2) соответствовать идеалам американского общества и (3) обеспечивать стратегическое руководство на всех уровнях правительства. Сохранение статус-кво, позволяющее различным заинтересованным сторонам уточнять свои собственные интерпретации вопроса, имеющего далеко идущие стратегические последствия, проблематично, поскольку нарушает это третье требование.Моделирование политики новой эры конкуренции на исторических кейсах в разной степени несовместимо как с первым, так и со вторым требованием. Таким образом, у нас остается третий вариант как наилучший вариант для понимания конкуренции великих держав применительно к каждому компоненту правительства.

Борьба начинается, однако, с внедрением этого решения в правительстве. Принятие политики, связанной с определением соперничества великих держав, которое одновременно признает уроки истории и принимает уникальные характеристики — политические, социальные, технологические, экологические и другие — современного стратегического ландшафта, абсолютно потребует мобилизации широкого круга субъектов внутри правительству США добиться, что вызывает ряд вопросов.Какие агентства, департаменты или офисы, которые традиционно практически не участвуют в национальной безопасности или внешней политике, должны быть включены? Потребует ли потенциальный масштаб какой-либо формы координатора на национальном уровне, который может управлять этой стратегией и содействовать ей? Есть ли риск того, что стратегия конкуренции США может измениться в связи с выборами и сменой ключевых чиновников? И будет ли такой сдвиг между крайними политическими подходами более опасным, чем стратегия, пользующаяся широкой политической поддержкой, но, следовательно, менее амбициозная?

К сожалению, среди множества заведомо неверных определений нет ни одного правильного. Существует риск «неправильного» понимания, но это не устраняет необходимости в базовом, простом и понятном определении соперничества великих держав, что поможет правительству США выработать четкую стратегию. К чему должны стремиться все вовлеченные заинтересованные стороны, так это к тому, чтобы сделать это как можно более «правильным», и сделать это коллективно, используя общегосударственный подход, который избавляет от статус-кво, позволяющего каждому развивать свое собственное представление о том, что такое конкуренция между великими державами. является.

КапитанАлександр Борофф проходит стажировку в Объединенном комитете начальников штабов сухопутных войск. Его предыдущие публикации включают такие темы, как общее организационное руководство в государственном и частном секторах, а также обучение армейской разведке. Он пишет в Твиттере @UnsolicitedArmy.

Изображение предоставлено: kremlin.ru

ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВЕЩЕСТВ НА РОСТ КАРЦИНОМЫ МЫШИ | Журнал экспериментальной медицины

Мы описали методы, используемые для определения влияния некоторых веществ на рост опухоли, и приблизительно измерили степень надежности используемого количественного метода. Мы исследовали этими методами различные классы веществ — дистиллированную воду, ряд неорганических солей, неорганические коллоидные вещества, различные органические коллоидные и неколлоидные вещества, особенно различные протеиды, туберкулин и гирудин как сами по себе, так и в сочетании с другими веществами. Дистиллированная вода, различные неорганические препараты серы и различные неорганические соли не оказывали ингибирующего действия на рост опухоли, достаточного для обнаружения с помощью нашего первого метода. Только в случае цианида золота-калия, возможно, имело место незначительное замедляющее действие.С другой стороны, некоторые коллоидные растворы тяжелых металлов (медь, платина, золото) задерживают рост ряда опухолей инъецированных животных. Аналогичным образом действуют определенные комбинации солей меди и казеина. Из использованных органических веществ казеин, нуклеопротеид и гирудин были активны, в то время как другие испытанные протеиды, а также различные другие органические вещества, а также туберкулин и лецитин, по-видимому, либо не оказывали никакого действия, либо были слабее, чем другие вещества, упомянутые как замедляющие рост опухоли. рост.Гирудин был активен и помимо своего угнетающего влияния вызывал регрессию определенного числа опухолей. Особенно активной оказалась комбинация гирудина с коллоидной медью и гирудина с нуклеопротеидом.

Одна однократная инъекция казеина, или нуклеопротеида, или гейденовского препарата коллоидной меди приводит к более или менее выраженному отечному состоянию определенного числа опухолей, в то время как гирудин вызывает, кроме того, во многих случаях выраженные кровоизлияния в или вокруг опухоли.Другие протестированные нами вещества не показали такого эффекта, хотя их ингибирующее действие на рост опухоли могло быть столь же сильным. Очень молодые опухоли (двух-шестидневные) не тормозятся в своем росте инъекцией коллоидной меди или гирудина, тогда как девяти-тринадцатидневные опухоли, независимо от их размеров, на девятый день угнетаются примерно в той же относительной степени; абсолютно, однако, более быстро растущие опухоли меньшего размера более заметно ингибируются, чем обычно более медленно растущие большие опухоли.

Сэр Гавейн и зеленый рыцарь Мария Борофф pdf Гавейн и зеленый рыцарь Мария Борофф pdf Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь посвящен приключениям героя после него. Его щит

Сэр Гавейн и зеленый рыцарь Мари Борофф pdf

Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь рассказывает о приключениях героя после него. Его щит представляет собой изображение Девы Марии, которая всегда воодушевляет в опасности. Это долгожданное критическое издание Norton о сэре Гавейне и Зеленом рыцаре включает в себя прославленную Мари Борроффс, недавно исправленную

перевода стихов с поддержкой.Это долгожданное критическое издание Norton «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь» включает знаменитый Мари Боррофф, недавно отредактированный перевод стихов с поддержкой. «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь: стилистическое и метрическое исследование».

сэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф онлайн

уоллес стивенс коллекция критического.мари боррофф является автором сэр гавейн и зеленый рыцарь 3. , 30 рейтингов, 5 рецензий, опубликовано в 1973 г. , «Звезды и другие знаки» 5.

сэр гавейн и зеленый рыцарь перевод Мари Боррофф полный текст pdf

00 avg.Принимая во внимание географическое расположение событий, рассказанных в сэре гавейне и.

Мари Боррофф — автор книги «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь 3».

Первая статья получила высокую оценку Марии Борофф, сэра Гавейна и Зеленого рыцаря: А.Мари Боррофф — почетный профессор английского языка в Йельском университете. Ее стихотворный перевод «Сэра Гавейна и Зеленого рыцаря» был впервые опубликован в 1967 году.Там добрый Гавейн, весело одетый, рядом с Гейнор

сидит.

сэр гавейн и зеленый рыцарь перевод Мари Боррофф полный текст

Все зеленое, как у этого рыцаря, и его одеяния зелены.

Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь неизменно должны иметь дело с поэтами.

Мэри вознес свою молитву.

сэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф

Поэмы он снаружи украшен пентаграммой в знак верности, а на его внутренней поверхности изображение Девы Марии. Нью-Йорк: Оксфордский университет, 1994. Две или более книг одного и того же человека. Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь. Print.image природы, анонимный автор SirGawain и Зеленый рыцарь начинает строить. Образы в единой форме через Зеленого Рыцаря и его истинную личность. Мари Боррофф Лаура

Хоус. Наконец, тонко чувствительный перевод дает нам само стихотворение, а не только впечатление переводчика, поскольку перевод Мари Боррофф успешно сохраняет произведение позднего средневековья, «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь», стихотворение около 2500 строк.Это те же строки

от Мари Борофф. Что же, сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь неизменно должны иметь дело с поэтами. Struggleorganized warfare, как в переводе Марии Борофф указывает на 720.

Сэр Гавейн и зеленый рыцарь Мария Боррофф, электронная книга

Разрешение полнотекстового PDF-файла намного выше, чем показанное здесь.

Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь Мари Борофф pdf

http://dzaipdf.ru/pdf4?id=сэр Гавейн и Зеленый рыцарь Мария Борофф pdfhttp://dzaipdf. ru/pdf4?id=sir gawain and the green knight marie boroff pdf

Мари Боррофф, Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь: Стилистика и.отправленный судом на следующий День Всех Святых, Гавейн едет на север через.Боррофф, Мари и Лора Л. Хоуз, ред., «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь», пер. Боррофф, Мари. Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь: Стих

Переводы. Нью-Йорк: WW

сэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф текст

Чосер, Джеффри и Невилл Когхилл.

Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь в переводе Мари Боррофф

Первая строчка «Сэра Гавейна и Зеленого Рыцаря» повествует о романтике. И его высокий кинде Winny line 5, а перевод Marie Borroffs.SIRGAWAIN.

сэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф аудио

НОВЫЙ ПЕРЕВОД СТИХА by.

Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь Мари Борофф текст онлайн

WWNORTONCOMPAN Y.

http://dzaipdf.ru/pdf4?id=Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь Мари Борофф pdf

Сэр Гавейн и Зеленый Рыцарь Мари Борофф pdfсэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф онлайнсэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф искрапримечаниясэр гавейн и зеленый рыцарь перевод Мари Боррофф полный текст pdfМари Боррофф является автором книги «Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь 3». Сэр Гавейн и Зеленый рыцарь в переводе Мари Боррофф полный текстСэр Гавейн и Зеленый рыцарь неизменно должны иметь дело с поэтами. зеленый рыцарь мари боррофф текстысэр гавейн и зеленый рыцарь перевели мари борроффсэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф аудиосэр гавейн и зеленый рыцарь мари боррофф текст онлайн

Исследование в Сетон-холле предлагает новый взгляд на то, как поколение Z смотрит на лидерство

Новая рабочая сила стремится к более активному участию со стороны работодателей, принимает разнообразие в рядах будущих лидеров и по-разному рассматривает проблемы, с которыми сталкиваются лидеры по мере того, как они приобретают опыт работы

Новый опрос более чем 900 студентов и недавних выпускников Университета Сетон-Холл — представителей нового поколения Z — выявил несколько заметных сдвигов в будущем лидерства по сравнению с общепринятыми нормами.Ответы на опрос The Future of Leadership Survey: 2021 , исследование, разработанное преподавателями Института лидерства Буччино Университета Южного Оринджа, указывают на: сдвиг в сторону принятия разнообразия в рядах будущих лидеров; что восприятие самых влиятельных лидеров в годы их становления — кого-то дома или в школе — не предсказывает их восприятие личности лидера среднего звена на рабочем месте; и повышенное стремление к участию со стороны работодателей — будь то более эффективное преодоление кризисов и неудач, предотвращение отчуждения работников или управление балансом между работой и личной жизнью.

Вопросы опроса были сосредоточены на впечатлениях респондентов о выдающемся лидере, связывая их выявленного лидера с конкретными поведенческими размышлениями об этом лидере. Затем был сделан ряд утверждений о физических чертах лидеров, основанных на предыдущих исследованиях черт, некоторым из которых более 50 лет. Оттуда были составлены вопросы для опроса, чтобы узнать мнение респондентов о важных компетенциях и ценностях лидера среднего звена. Эти вопросы были заданы для получения формы лидерской траектории для молодых лидеров — компетенций и ценностей, которые были бы важны на руководящей должности, которую они представляли через 10 лет или около того в своем будущем, а также компетенций и ценностей, от которых они хотели бы получить их собственный босс.Другие вопросы касались проблем, с которыми столкнутся будущие лидеры, и того, как лучше всего развивать лидеров завтрашнего дня.

Результаты опроса, а также анализ, проведенный авторами исследования профессорами Ручином Кансалом, Карен Борофф и Стивеном Лоренцетом, а также аспирантом Александром Маколи (все из Школы бизнеса Стиллмана), подробно изложены в последнем выпуске журнала Института . В лидерах .

Среди основных выводов:

Подрастая, мама становится самым влиятельным лидером

Респондентов опроса попросили назвать самого влиятельного лидера в их жизни, человека, которого они наблюдали лично, и оценить поведение, чтобы определить личностные черты этих лидеров.

• 55% респондентов назвали родителя, а еще 9% назвали члена семьи (бабушки и дедушки, братья и сестры, двоюродные братья и сестры) или друга самым влиятельным лидером в своей жизни.
• 29% респондентов назвали профессора, учителя или тренера самым влиятельным лидером в своей жизни, а остальные 3% были начальниками или коллегами.
• В целом мама оказывается самым влиятельным лидером — ее назвали 27% опрошенных.
• На вопрос о наблюдаемых чертах личности этих наиболее влиятельных лидеров экстраверсия, доброжелательность и добросовестность были оценены как высокие, а эмоциональная стабильность — как умеренная.

Физические характеристики имеют меньшее значение

Исследователи стремились понять взгляды нынешнего поколения на значимость физических черт в их восприятии лидера, а также выяснить, будут ли физические черты менее важны для респондентов, в частности, то, что лидеры делают, а не как они выглядят.

Респондентам были представлены шесть наиболее изученных физических характеристик — одежда, привлекательность, низкий голос, волосы, здоровье, рост и физическая форма — и их попросили оценить их.

• В отличие от респондентов из ранних исследований по изучению черт, респонденты опроса не подтвердили важность большинства физических черт. Они не придавали особого значения росту, низкому голосу, физической подготовке или привлекательности лидера. Кроме того, рост и низкий голос, два атрибута, которые являются генетическими, занимают самое низкое место среди атрибутов лидера.
• Одежда, здоровье и прическа — атрибуты, которые наиболее тесно связаны с личностью лидера, причем одежда имеет наивысшее значение.
• По мнению исследователей, меньший акцент на генетических физических чертах (например, росте, низком голосе, физической подготовке и привлекательности) свидетельствует о более инклюзивном мире, где физические черты начинают иметь меньшее значение для того, чтобы кого-то воспринимали как лидера. .

Лидер среднего звена — опытный, способный к сотрудничеству, инклюзивный, настойчивый, хороший коммуникатор и умеет решать проблемы

Респондентов опроса попросили выбрать три компетенции и ценности, к которым они стремились бы, нанимая менеджера/лидера среднего звена в свою организацию.

• Личность менеджера/лидера среднего звена, полученная в результате опроса, с точки зрения компетенций указывает на человека, который «умеет решать проблемы и конфликты», «эффективно общается» и «сотрудничает с клиентами и сотрудниками». ». Три главные ценности, которые демонстрирует этот человек, включают «адаптивность», «ищет разные точки зрения» и «настойчивость перед лицом неудач».
• Ценности наставничества и руководства с более высокой целью редко попадали в тройку лидеров.Точно так же способности быть в курсе рыночных тенденций и использовать глобальные возможности не стали приоритетом для этого человека.
90 135 Респонденты, которые сообщили, что имеют опыт работы не менее шести месяцев (36 % набора данных), расположили три главные компетенции иначе, чем те, у кого не было опыта. (Рейтинг респондентов с опытом: «1. решает проблемы и конфликты», «2. эффективно общается» и «3. сотрудничает с клиентами и сотрудниками.”; Рейтинг респондентов без опыта: «1. эффективно общается», «2. сотрудничает с клиентами и сотрудниками» и «3. решает проблемы и конфликты».)
• Респонденты, которые сообщили, что имеют опыт работы не менее шести месяцев (36% набора данных), расположили первые три значения по-разному. (Рейтинг респондентов со стажем: «1. Ищет разные точки зрения», «2. Адаптивный» и «3. Стойкий перед неудачей»; Рейтинг респондентов без опыта: «1. Адаптивный», «2.Ищет разные точки зрения» и «3. Сохраняется перед лицом неудачи»).

Важность вовлеченности сотрудников

Ответы на вопросы о трех основных проблемах, с которыми сегодня сталкиваются руководители, убедительно указывают на необходимость повышения вовлеченности сотрудников.

• Респонденты определили «преодоление кризисов и неудач», «управление балансом между работой и личной жизнью в организации» и «предотвращение отчуждения работников» как наиболее важные.

Предпочтение развитию лидерских качеств

Пандемия привела к развитию гибридных моделей обучения и практики удаленной работы.Исследователи хотели посмотреть, переходят ли эти модели в предпочтения подходов к развитию лидерства, и предложить основу, которую можно использовать для будущего развития лидерства.

• Респонденты назвали «программы развития лидерских качеств, ориентированные на работодателя», «работу в тени лидера» и «программы развития лидерских качеств на уровне выпускников» в качестве трех лучших вариантов.
• За ними следуют «коучинг по лидерству на рабочем месте, спонсируемый работодателем» и «программы развития лидерства на уровне бакалавриата».
• «Подкасты» и «онлайн-сертификаты» заняли самые низкие места, что указывает на предпочтение моделей развития лидерства с высоким уровнем прикосновения.

«Наши результаты показывают, что, согласно этому снимку современной рабочей силы, дисциплина лидерства развивается», — сказал Кансал, ведущий автор исследования, бывший директор по стратегии и трансформации и инструктор в Департаменте управления в Стиллман. Школа бизнеса. «Будущее лидерства включает в себя разнообразие, веру в то, что лидеров можно развивать, и ожидает, что лидеры будут иметь сильных людей и навыки вовлечения.Сочетание этих качеств с высокочувствительными моделями развития лидерства может дать волю будущему поколению лидеров, которые определят наше будущее. Заимствуя из мира математики, эти будущие лидеры подобны векторам — со своей величиной (интенсивностью обучения и развития) и направлением (ценностями и компетенциями) — и они сами по себе станут лидерами».

«Важно отметить, что независимо от поколения и независимо от того, как изменился характер работы с течением времени, люди по-прежнему ценят важность внутренней ценности того, что они делают на работе», — сказал доктор.Борофф, профессор и почетный декан школы Стиллмана. «Руководители должны продолжать стремиться планировать работу и структурировать должности таким образом, чтобы было ясно, что сотрудники видят ценность в том, чтобы вкладывать все свои силы в то, что они делают».

«Организациям приходится принимать интересные решения, когда речь идет о подготовке лидеров следующего поколения», — добавил д-р Лоренцет, заместитель декана и доцент школы Стиллмана. «Им придется подумать, какой контент включать и куда отправлять будущих лидеров для получения опыта развития.Наши результаты показывают, что есть место для отраслевого и академического партнерства с лидерскими компетенциями, которые развиваются на основе опыта в обеих условиях. У академических учреждений и компаний есть возможность сотрудничать, чтобы оказать существенное влияние на будущее лидерства».

Исследовательский дизайн

Признавая пробел в стипендиях в области лидерства, основанный на взглядах студентов колледжей в возрасте 25 лет и младше, исследователи разработали специальный инструмент для проведения опроса.В январе 2021 года более 900 студентов и недавних выпускников Университета Сетон-Холл в возрасте до 25 лет заполнили и вернули цифровые опросы. Для того, чтобы разработать лонгитюдные идеи, Институт Буччино будет проводить этот опрос ежегодно.

Чтобы получить доступ к другим деловым новостям, посетите  NJB News Now .

Miller Energy Resources — анатомия катастрофы (NYSE:MILL)

Еще в 2011 году Скотт Борофф говорил о развитии с низким уровнем риска, чтобы повысить стоимость компании.Другие сотрудники быстро присоединились к другим частым комментариям о том, что в первую очередь нужно высверливать «низко висящие плоды». Но где-то поезд сошел с рельсов. Как я уже отмечал в своей первой статье, сотни миллионов долларов либо не имели возврата, либо были недостаточными. Карл Гислер, генеральный директор компании, сегодня признал, что Miller Energy Resources (NYSE:MILL) потратила около 150 миллионов долларов не на увеличение производства, а на увеличение финансового рычага.

По мере того, как долги накапливались, прошлой зимой кредиторы дали Миллеру еще один шанс. Миллер выбрал две газовые скважины в Норт-Форк, хотя исторически Миллеру никогда не везло с газовыми скважинами. Карл Гислер заявил сегодня на конференции, что две скважины работают. Одна скважина давала дебит 1,8 млн куб. футов в сутки с IRR 40%, а другая — 0,3 млн куб. футов с невероятно низким IRR. В сочетании с предыдущей катастрофой скважины РУ-9 кредиторы увидели достаточно и перекрыли вилку. Миллер убедительно продемонстрировал, что ничего не знает о разработке с низким уровнем риска.

Одним из предвестников неприятностей было то, что компания время от времени получала отказы от своих кредиторов. Эти обсуждения отказа стали рутинными и дорогостоящими с февраля 2014 года по настоящее время. Уже одно это трудно отличить от многих других компаний в условиях спада на нефтяном рынке. Что отличалось, так это сильный баланс, очень жесткий коэффициент текущей ликвидности, становившийся еще более жестким, частые требования от Key Bank заплатить и в лучшем случае посредственные операционные результаты. Когда компания обращается в банк за отказом, тогда ей лучше производить, а у Миллера было много месяцев на производство.У него также были месяцы снижения операционных коэффициентов, которые инвесторы должны были увидеть. Но всегда был еще один колодец, и этот колодец должен был стать первым. Забудьте о неудачах и низкодоходных скважинах.

Инвесторы получили вторую подсказку к концу года, когда председатель Скотт Боруфф получил маржин-колл, вызванный снижением цены акций компании. Эта неловкая ситуация сообщила инвесторам несколько важных вещей о Boruff. Во-первых, он действительно настолько лично верил в компанию, что решил рискнуть и увеличить долю акций.Он никогда не рассматривал другую возможность того, что что-то может пойти не так, и действительно игнорировал то, что шло не так. Во-вторых, Боруфф определенно не боялся риска. Это, вероятно, объясняет, почему Миллер никогда не рассматривал возможность продажи обыкновенных акций. Скотт не считал особенно значительным повышение безопасности, которое компенсировало бы размывание доли акционеров.

Наконец, Миллер купил активы Badami в разгар экономического спада. В то время Badami якобы был дешевым активом.Сейчас они считаются дорогостоящими, и компания ищет возможность продать недвижимость или найти партнера. Первой подсказкой здесь должна была стать необходимость бурения двух скважин по 18 миллионов долларов каждая. Вторая подсказка заключалась в том, что компания получала активы на несколько сотен миллионов долларов в виде затрат на новое строительство по цене около 5% от этой суммы. Менеджмент никогда не задавался вопросом, почему продавец так стремился избавиться от собственности. Миллер даже дал продавцу бумагу о закрытии, чтобы потом оплатить часть цены.Другими словами, компания не могла позволить себе Badami по его значительно сниженной цене и поэтому взимала покупную цену (в основном). Это был еще один намек на то, как сильно продавец хотел избавиться от собственности.

В-третьих, Дэвид Холл и Скотт Боруфф много раз говорили о подтверждении запасов, чтобы компания могла занять больше денег и расшириться. Карл Гислер заявил сегодня (снова), что резервы не оплачивают счета, а отсутствие внимания к денежным потокам оставило компанию в плохом положении, когда наступил спад.В агрессивных планах расширения не было ничего плохого при условии, что финансирование, сопровождающее эти планы, в достаточной степени компенсировало риск. Очевидно, что продажа привилегированных акций и наращивание долга не помогли и являются одной из причин нынешнего кризиса.

Итак, кредиторы затянули петлю из-за потери доверия менеджмента к кредиторам. Наконец, на очень позднем этапе игры, но всего через шесть месяцев после прихода нового генерального директора, Дэвид Холл и его операционная группа предложили несколько проектов с низким уровнем риска и IRR более 100%.Это проекты с небольшими затратами, которые обеспечивают стабильное производство до тех пор, пока не будет найдено финансовое решение, и они быстро окупятся.

Несколько лет спустя были внесены некоторые ключевые организационные изменения. Сначала Леланд Тейт был недавно присоединен к компании в качестве старшего вице-президента по операциям. Некоторые могут помнить его по ATP Oil and Gas, еще одному злополучному приключению. Однако такие ассоциации продают человека. У него есть несколько десятилетий хорошего опыта работы с твердыми маслами, который крайне необходим этой компании. Кроме того, агрессивная финансовая и операционная стратегия — это решение, которое обычно принимается более чем одним человеком и обычно на более высоком уровне.Операционные люди могут сделать очень много, и удача играет большую роль, когда компания делает слишком много агрессивных действий одновременно. Большинству компаний, к сожалению, не повезло.

Во-вторых, они добавляют людей с опытом разработки запасов и геологии. Дэвид Холл останется главным операционным директором, хотя как инвестор я ожидал, что он поймет, что ему нужны эти люди задолго до этого. Однако у Холла есть большой опыт работы на Аляске, который крайне необходим компании. Предупреждение для инвесторов здесь заключается в том, что Холл не знал, что нужно звать на помощь, когда он был выше его головы.

Наконец, финансовый отдел проведет анализ окупаемости независимо от оперативного отдела. Раньше оперативная бригада просчитывала цифры и объявляла свои решения правильными, теперь будет что-то вроде проверки этих решений. Кроме того, я сделал вывод из телефонной конференции, что новые предложения будут гораздо более тщательно рассмотрены высшим руководством. К этому процессу добавились более строгий анализ проекта и полевые инженерные работы.

Короче говоря, все сложное планирование и детальный анализ, которые должны были быть выполнены до того, как деньги были потрачены, теперь будут выполнены, потому что компания находится в безвыходном положении.Другими словами, компания согласилась на это только потому, что у нее не было другого выхода. Они даже собираются более тщательно проверять расходы поставщиков, только что приостановив работу одного поставщика и начав расследование.

Денежные средства и дебиторская задолженность компании составляют 33 миллиона долларов, в основном дебиторская задолженность. Он должен около 180 миллионов долларов и должен вынести приговор в размере 8 миллионов долларов (компания подаст апелляцию). Надо отдать ему должное, всю весну компания неуклонно удовлетворяла потребности в наличных деньгах, продавая свои страховые компании, используя кредитные деньги с Аляски и, возможно, даже некоторый денежный поток.Он действительно добился хорошего прогресса в выплате долга. Однако Аляска и разорилась, и может растянуть выплаты компании.

Тогда компания приняла старые добрые времена, сократив штат. На последней телефонной конференции было объявлено, что численность персонала будет сокращена со 180 до 100 человек. Это примерно на шесть месяцев позже, чем в остальной нефтегазовой отрасли. Кроме того, Скотт Боруфф не будет участвовать в повседневных операциях, а вместо этого вернется к своим сильным сторонам в области слияний и поглощений. У него не было опыта работы в этой отрасли, поэтому маловероятно, что он окажет положительное влияние на компанию. Делой Миллер, основатель, на пенсии. У него был большой опыт работы со скважинами в Теннесси, но не со скважинами на Аляске.

В настоящее время у Miller Energy Resources есть инвестор, готовый заменить удушающий кредит Apollo. Этот заем в размере 165 миллионов долларов существенно заменит заем «Аполлона» на менее ограничительных условиях и с более низкой процентной ставкой. Кроме того, Миллер, наконец, обратил внимание на сокращение постоянных затрат.Миллер также хочет монетизировать North Fork и Badami. Честно говоря, учитывая удачу компании с газовыми скважинами, я часто задавался вопросом, почему они вообще купили такое газовое предприятие, как Норт-Форк.

«Безопасность, затраты, производство и возврат денежных средств, а не непроизводительный рост ресурсов будут в центре нашего внимания»

Приведенная выше цитата Карла Гислера с последней пресс-конференции была нужна давно. Теперь давайте посмотрим, сможет ли он удержать их внимание, потому что уже пора. Со временем у компании будут административные офисы в Хьюстоне, штат Техас, и операционные офисы в Анкоридже, на Аляске.Со временем офисы в Теннесси исчезнут.

Сейчас общение с акционерами сильно ограничено репозиционированием капитала и вопросами возможного банкротства. Просто существует множество вопросов, на которые руководству не разрешено отвечать ни в настоящем, ни в будущем, даже если бы они могли. Это пройдет, когда Миллер преодолеет первоначальный горб. Компания может быть избавлена ​​от банкротства. Однако акционеры потерпели поражение и вполне могут потерпеть еще одно поражение в процессе перераспределения капитала.

Общее правило, которому следует следовать при подобных реорганизациях, — это золотое правило бизнеса. Тот, у кого есть золото, устанавливает правила. У нынешних акционеров сейчас не так много золота по сравнению с вливанием капитала, поэтому лучше наблюдать за этим со стороны. Компания только что покинула NYSE, поэтому ожидайте дальнейшего снижения цен на акции на следующей неделе. Все может случиться, и, вероятно, любая длинная или короткая позиция прямо сейчас будет представлять собой лотерейный билет. Быть в курсе.

Отказ от ответственности: Я не инвестиционный аналитик, и эта статья не является рекомендацией покупать или продавать определенные ценные бумаги.Инвесторам настоятельно рекомендуется ознакомиться с документацией компании и прочитать все пресс-релизы, а также провести собственное расследование, чтобы определить, соответствуют ли эти очень спекулятивные ценные бумаги их инвестиционному профилю.

Примечание редактора. Эта статья посвящена одной или нескольким акциям микрокапитализации. Помните о рисках, связанных с этими акциями.

обновленных бродвейских новостей, каждые 5 минут.

Бродвейское шоу с Тамсен Фадал: 22.01.22, Broadway.com

Следите за Бродвейским шоу с Тэмсен Фадал, единственной общенациональной еженедельной программой театральных новостей, транслируемой по местному телевидению. Рекомендуем на этой неделе: — Что-то злое сюда идет! Дензел Вашингтон, Core…

Бродвейское шоу с Тамсен Фадал: 15.01.22, Broadway.com

Следите за Бродвейским шоу с Тамсен Фадал, единственной общенациональной еженедельной программой театральных новостей, которую транслируют на местном телеканале. Рекомендуем на этой неделе: — Посмотрите, как звезда THE MUSIC MAN Хью Джекман отдает дань памяти брату…

Бродвейское шоу с Тамсен Фадал: 08.01.22 на Бродвее.ком

Следите за Бродвейским шоу с Тамсен Фадал, единственной общенациональной еженедельной программой театральных новостей, которую транслируют на местном телеканале. Рекомендуем на этой неделе: — Главный редактор Broadway.com Пол Вонторек на прогулке …

Бродвейское шоу с Тамсен Фадал: 01.01.22, Broadway.com

Следите за Бродвейским шоу с Тамсен Фадал, единственной общенациональной еженедельной программой театральных новостей, которую транслируют на местном телеканале. Рекомендуем на этой неделе: — Говорите о бродвейском угощении с большой буквы! Часы…

Бродвейское шоу с Тамсен Фадал: 25.