Шлагбаумы дистанционные: цена с установкой. Купить шлагбаум с дистанционным управлением с пультом недорого

Автоматические шлагбаумы с дистанционным управлением

В последнее время в городах Украины всё более актуальным становится оборудование контролируемого заезда на территорию общих дворов, ОСББ, ОСМД. При этом вовсе не обязательно устанавливать ворота – зачастую достаточно шлагбаума с различными конструкционными параметрами и вариантами организации пропускной системы. Наиболее удобными в использовании являются автоматические шлагбаумы с дистанционным управлением, позволяющие поднимать и опускать стрелу с помощью пульта или считывая данные с персональных магнитных карт (брелоков) жителей двора.

Автоматические шлагбаумы уже давно зарекомендовали себя как надёжные заграждающие сооружения с контролем доступа на предприятиях, производственных и складских территориях, специальных парковках, подземных стоянках и т. п. Но если для участков с интенсивным потоком транспорта и значительной шириной проезда требуются довольно мощные и дорогостоящие шлагбаумы, то для установки во дворе жилтоварищества или многоквартирного дома можно подобрать доступную по цене и безопасную в использовании модель, которая будет отлично справляться с возложенной на неё задачей.

Типы автоматических шлагбаумов

Базовая конструкция автоматического шлагбаума довольно проста и включает в себя следующие механизмы:

• стойка с силовым механизмом;
• блок управления и приёмник;
• стрела определённой длины;
• ловитель для стрелы;
• фотоэлементы, реагирующие на свет;
• пульт управления.

Для обеспечения безопасности эксплуатации конструкции (препятствования опусканию стрелы на человека или машину, стоящую в проходе), а также дополнительных функций контроля заезда, на

автоматические шлагбаумы устанавливают следующее оборудование:

• проблесковые сигнальные лампы, которые оповещают о начале работы механизма;
• системы обнаружения препятствий с датчиками движения;
• индукционные петли – магнитные датчики в зоне стрелы, расположенные под асфальтом и реагирующие на проезд машины, после чего шлагбаум сразу закрывается, не позволяя «проскочить» другому транспорту;
• металлодетекторы;
• видеокамеры с определителем «своих» номеров машин, не открывающие проезд «чужим»;
• дюралайты, светоотражающие наклейки и другие элементы безопасности.

Тип привода шлагбаума может быть гидравлическим или электромеханическим. Первый более износостоек и не перегревается при интенсивном использовании, зато второй надёжно работает хоть в зимний мороз, хоть в летнюю жару, так как не зависит от температуры окружающей среды. Конечно же, у разных моделей различный диапазон рабочих температур, но в большинстве случаев он составляет от -20⁰С до + 50⁰С, чего вполне достаточно для климатических условий Украины.

Где заказать автоматический шлагбаум

Если вы решили оборудовать заезд на территорию надёжной, современной и удобной конструкцией пропускной системы, рекомендуем заказать автоматический шлагбаум с дистанционным управлением в нашем интернет-магазине. Мы предлагаем различные модели шлагбаумов, поставляемые в Украину такими известными производителями как Came, Nice, Faac, Roger, Comunello. Это итальянские компании, чья продукция славится высоким качеством изготовления, технологичностью и долговременной работоспособностью.

Также у нас можно приобрести более бюджетные, но от этого не менее надёжные модели китайского (Gant, An Motors) и российского производства (DoorHan).

Наши менеджеры-консультанты помогут с подбором модели шлагбаума, наиболее соответствующей вашим параметрам и запросам, с оптимальной комплектацией оборудования, а также с выгодной стоимостью. Доставка шлагбаумов осуществляется по Украине транспортной компанией по выбору заказчика. В Николаеве и области вы можете заказать автоматический шлагбаум с установкой непосредственно на вашем объекте. Обращайтесь в любое удобное для вас время!

Шлагбаумы

Автоматические шлагбаумы являются достойной альтернативой громоздким и дорогим воротам. Шлагбаумы контролируют движение транспортных средств. Устройства активно используются на автостоянках и промышленных объектах. Последнее время шлагбаумы пользуются огромной популярностью.

Основные преимущества шлагбаумов:

• Простота в использовании;
• Надежность и прочность;
• Приемлемая стоимость по сравнению с классическими воротами.

Шлагбаум комплектуется стрелой, тумбой и подставкой под стрелу. Клиент может дополнительно установить специальные противоударные накладки и светоотражатели. В случае отключения электричества шлагбаум открывается вручную. Безопасность, надежность и долговечность – все это шлагбаум электрический. Цена обязательно приятно удивит каждого покупателя.

Сделать правильный выбор шлагбаума всегда непросто. Избежать ошибок при замерах и монтаже помогут наши специалисты. Оставьте заявку онлайн и мы ответим на все ваши вопросы, а также согласуем удобное время для встречи. Вызов замерщика бесплатный!

Пульты для ворот и шлагбаумов Hörmann

Немецкий производитель Hörmann предлагает качественные комплектующие для ворот, дистанционные пульты для ворот и шлагбаумов. Продукция Hörmann выгодно отличается среди аналогичных отличной защитой благодаря тысяче возможных кодировок радиосигнала. Пульты устойчивы к механическим повреждениям и ударам. Также устройства Hörmann отличаются стильным дизайном. Производится техника в Германии, в соответствии со всеми международными стандартами и нормами. Устройства надежны и удобны в использовании. Пульты комплектуются русскоязычной инструкцией.

Пульты для ворот и шлагбаумов купить можно на нашем сайте. Для этого достаточно оформить заявку онлайн. Высококвалифицированные сотрудники помогут оперативно выбрать самый оптимальный вариант исходя из ваших пожеланий и требований. Не откладывайте, покупайте качественные устройства по приемлемой стоимости прямо сейчас! Ведь ваш комфорт и безопасность в ваших руках!

Театр СФУ «Шлагбаум» запустил дистанционный проект «Сказки народов Сибири»

Молодёжный театр СФУ «Шлагбаум» в период самоизоляции и дистанционного обучения работал, как и все, в удалённом режиме, и поэтому премьерой нынешнего творческого сезона стал спектакль необычный, а именно аудиоспектакль «Ожерелье Сибирских сказок».

Актёры записали 11 сибирских народных сказок для детей. Каждая сказка состоит из специально созданной для неё иллюстрации, чтецкой аудиозаписи и сопроводительных комментариев актёров.

«Аудиоформат сказок очень важен для современных детей. Сейчас при занятых родителях дети усваивают и „потребляют“ взрослую мудрость из мультиков и фильмов — в уже, так сказать, „переваренном“ виде. А для развития ребёнку нужно учиться воспринимать информацию на слух, удерживать внимание, строить образы в голове — чему сильно способствуют аудиосказки», — объясняет руководитель проекта

Людмила Ефимова, режиссёр театра.

Условия работы были нестандартные. Актёрам приходилось самостоятельно делать запись голоса на собственных устройствах.

«Чтобы хорошо писать звук, приходилось искать в доме тихий, укромный уголок без людей и работающих приборов. Будто бы не сказку для детей записываешь, а передаёшь секретные данные в контрразведку», — рассказывает актёр Владислав Прусов.

Также чтецы пробовали себя в совершенно новом жанре. Раньше читать без публики не приходилось и в аудиоформате актёры ранее не работали, поэтому это был настоящий эксперимент.

«Мы хотели, чтобы наш аудиоспектакль стал настоящим шедевром и принёс юным слушателям не только радость, но и пользу. Поэтому при постановке актёры занимались не только с речевым педагогом и режиссёром, но даже с детским психологом. Оказывается — очень важно, чтобы главный персонаж был „комфортным“ для ребёнка, обязательно нёс в себе положительные черты и в конце „победил“», — делится тонкостями работы Анна Ефимова — театральный педагог.

В качестве иллюстратора проекта выступила студентка ИАиД Виктория Донцова: «В начале работы над проектом и представить не могла, что сибирские сказки окажутся настолько захватывающими. Я получила удовольствие не только от самого процесса рисования, но и от прочтения волшебных историй, большинство из которых стали приятным открытием»

.

Первые же отзывы от маленьких слушателей поступили в виде картинок, от которых дети не смогли удержаться. Родители тоже высоко оценили мастерство актёров.

С проектом вы можете ознакомиться в группе ВКонтакте «Молодёжный народный театр „Шлагбаум“» и в Youtube.

5 общих препятствий для удаленной работы (и как их преодолеть)

Существует множество литературы об управлении эффективностью и о том, как мотивировать сотрудников в офисе. Но времена меняются. Все больше и больше сотрудников работают удаленно, что сопряжено с рядом уникальных проблем. Как менеджеры могут мотивировать, вовлекать и поощрять сотрудников, когда их нет на месте? Как они могут контролировать производительность и гарантировать, что их удаленные сотрудники преуспевают и постоянно совершенствуются?

Удаленная работа может быть полезна как сотрудникам, так и организациям, поскольку повышает моральный дух и производительность, но это не прогулка по парку. Иногда удаленная работа может быть сложной, напряженной и одинокой. Успешные удаленные сотрудники и дальновидные организации знают об этих препятствиях и активно работают над их преодолением.

Ниже приведены пять наиболее распространенных барьеров на пути продуктивной удаленной работы, а также советы о том, как их обойти.

1. Невозможность «выключиться»

Для многих прелесть работы из дома в том, что они могут выбирать, когда им работать. Удаленные сотрудники могут начать работать в 7 утра.м. или 10:00 — когда это соответствует их ритму продуктивности и предпочтениям. Пока сотрудники посещают собрания и достигают своих целей, учет рабочего времени не имеет большого значения, а это означает, что сотрудники могут работать, когда их мотивация находится на пике, а не бороться с периодами, когда они не хотят работать.

Для некоторых, однако, проблемы возникают, когда приходит время отключаться. В опросе, проведенном Remote.co в 2019 году, 40% удаленных сотрудников заявили, что «отключение от сети в нерабочее время» является их самой большой проблемой. Когда ваш офис находится в вашем доме, вы можете работать круглые сутки — поэтому сложнее провести твердую линию и отойти от своего рабочего стола, особенно перфекционистам или высокопроизводительным людям. Они чувствуют себя обязанными продолжать, но их постоянная работа может вызвать проблемы.

Сотрудникам нужен перерыв. Им нужно отключиться и дать мозгу отдохнуть. Им нужно спать, есть, заниматься спортом. Делать работу приоритетом всегда нереально или нежелательно, но некоторым сотрудникам трудно сказать «нет», что означает, что баланс между работой и личной жизнью перестает существовать.

Вот несколько советов, которые менеджеры могут использовать, чтобы помочь членам своей команды «выключиться»:

• • Поощряйте сотрудников работать только в течение установленного контрактом количества часов в неделю. Некоторые компании предпочитают использовать программное обеспечение для отслеживания этих часов. Сотрудники должны иметь возможность решать, когда им работать, но менеджеры не должны позволять сотрудникам работать слишком много.
  • Поощряйте сотрудников удалять рабочие папки со своих телефонов и отключать рабочие коммуникационные платформы после завершения рабочего дня.
  • Помогите сотрудникам расставить приоритеты в своей работе, чтобы в первую очередь выполнять самые важные задачи. Если менее важная работа остается в конце дня, они будут чувствовать себя более комфортно, оставив ее на следующий день.
  • Поощряйте сотрудников придерживаться распорядка дня, который им подходит.
  • Если у сотрудников есть физическое пространство — например, домашний офис — они мысленно ассоциируют его с работой, это поможет им отключиться в конце дня, когда они закроют дверь офиса. Лучше не делать семейный хаб, типа кухни, удаленного офиса.

2. Трудности с самомотивацией и приоритезацией задач

Не каждый преуспевает в качестве удаленного сотрудника — вам нужна огромная самоотверженность и мотивация, чтобы продолжать работать, когда вы знаете, что у вас нет менеджера, который заглядывает вам через плечо или подталкивает вас. У вас нет шума и хаоса в офисе, чтобы напомнить вам, что это еще один напряженный рабочий день; у вас просто есть собственный драйв. Удаленные сотрудники должны знать, что должно происходить каждый день и каковы наиболее важные задачи, чтобы они могли атаковать их в лоб.

Следующие советы помогут мотивировать удаленных сотрудников и поддерживать их эффективность на самом высоком уровне:

• • Будьте реалистичны в отношении того, чего вы можете достичь. Если вы поставите перед собой слишком много задач, вы, скорее всего, потерпите неудачу и в конечном итоге разочаруетесь в себе. Вы всего лишь человек, поэтому не возлагайте на себя работу робота. Когда вы успешно выполните назначенные задачи, вы испытаете чувство выполненного долга, которое будет мотивировать вас работать на следующий день.
  • Старайтесь придерживаться правила 1-3-5: каждый день планируйте выполнять только одну сложную задачу, три задачи средней сложности и пять задач поменьше.
  • Любой, кто знаком с мотивацией и постановкой задач, слышал о концепции «поедания лягушки». Идея исходит от Марка Твена, который однажды сказал, что если первое, что вы делаете каждое утро, — это едите живую лягушку, то вы знаете, что остаток дня будет легким по сравнению с этим. Точно так же вы боялись задачи, но должны сделать ее, расставить приоритеты и завершить ее как можно скорее.Затем вы можете перейти к другим вещам, не зависая от этой задачи над головой.

3. Постоянные отвлекающие факторы

Отвлекающие факторы могут стать серьезной проблемой для удаленных сотрудников. Когда вы работаете из дома, вы подвергаетесь миллиону мелких отвлекающих факторов, которые угрожают нарушить ваш рабочий процесс. Отвлекающие факторы являются особой проблемой для людей, склонных к прокрастинации. Соблазн, особенно для них, состоит в том, чтобы отложить работу до тех пор, пока дом не будет чистым или офис не будет прибран.Всегда найдется предлог, чтобы отложить работу, но опытные удаленные работники знают, что если вы пойдете по этому пути, вы никогда ничего не добьетесь.

Поощряйте сотрудников преодолевать отвлекающие факторы с помощью следующих советов:

• • Установите распорядок дня и придерживайтесь его. Если вам суждено работать, не отвлекайтесь на домашние дела или развлечения.
  • Избегайте социальных сетей во время работы. Это кроличья нора, из которой трудно выбраться.
  • Выработайте утреннюю рутину, чтобы настроиться на работу. Примите душ, позавтракайте, оденьтесь на работу и отправляйтесь в домашний офис. Закройте дверь, чтобы не отвлекаться.

4. Плохая связь

Удаленная работа не может быть успешной без эффективной коммуникации. Сотрудники должны иметь возможность разговаривать друг с другом, но они также должны знать, что могут разговаривать со своим руководителем. К сожалению, не все организации оборудованы для связи в режиме реального времени, необходимой для удаленной работы, что заставит удаленных сотрудников чувствовать себя отключенными, изолированными и разочарованными, особенно когда они не получают необходимой обратной связи.

К счастью, сегодня существует ряд инструментов, которые упрощают общение в коллективе в режиме реального времени. Включите эти стратегии, чтобы использовать их правильно:

• • Используйте инструмент, который обеспечивает мгновенную связь и участие в командах и проектах.
  • Не забывайте о важности личного общения. Даже если сотрудник полностью удален, он или она все равно должны иметь возможность сопоставлять лица с именами. По возможности используйте программное обеспечение для видеоконференций для проведения совещаний.
  • Руководители и сотрудники должны проводить регулярные контрольные встречи, чтобы поддерживать связь, обмениваться отзывами, отслеживать прогресс и оценивать, нуждаются ли сотрудники в каком-либо новом обучении.
  • Сообщите сотрудникам, что у менеджеров есть виртуальная политика открытых дверей, и они готовы помочь им, когда они в них нуждаются.

5. Чувство изоляции

Для некоторых удаленная работа хороша в теории, но на практике оказывается изолированной. Мы общительные существа, и нам нужна определенная степень социального взаимодействия, чтобы прожить день.Для большинства из нас наши коллеги являются важной частью нашего круга общения. Мы проводим вместе с ними по восемь часов в день, поддерживаем друг друга в трудные времена и ободряем друг друга, когда нам нужно немного дополнительной мотивации. Когда сотрудники не видят своих коллег изо дня в день, они могут чувствовать, что вы что-то упускаете, особенно если у них нет семьи или друзей, живущих с ними. Они могут начать чувствовать себя одинокими, что может повлиять на их вовлеченность, моральный дух и мотивацию.

Чтобы уменьшить влияние изоляции, поощряйте сотрудников:

• • Делайте перерывы для общения с коллегами в течение дня.Разговоры о кулере с водой важны; они поощряют развитие социальных связей, но они также позволяют проводить сеансы мозгового штурма, которые могут привести к большим идеям для организации.
  • Примите участие в виртуальных социальных мероприятиях, таких как викторины или игровые вечера.
  • Проводите время с друзьями и семьей в нерабочее время. Это важные отношения, и здоровая и счастливая домашняя жизнь может иметь большое значение для производительности труда.

Препятствия для использования технологий удаленного мониторинга, используемых для поддержки пациентов с COVID-19: быстрый обзор

Задний план: Пандемия COVID-19 послужила катализатором для разработки и внедрения широкого спектра технологий удаленного мониторинга (RMT) в сфере оказания медицинской помощи.Важно продемонстрировать, как эти технологии применялись на ранних стадиях этой пандемии, чтобы определить их применение и препятствия для внедрения, особенно среди уязвимых групп населения.

Цель: Цель этого синтеза знаний состояла в том, чтобы представить ряд RMT, используемых при оказании помощи пациентам с COVID-19, и определить предполагаемые преимущества и препятствия для их использования. В обзоре особое внимание уделялось соображениям справедливости в отношении здоровья.

Методы: Быстрый обзор опубликованных исследований был проведен с использованием Embase, MEDLINE и QxMD для записей, опубликованных с момента появления COVID-19 (декабрь 2019 г.) до 6 июля 2020 г. Синтез включал контент-анализ сообщений о преимуществах и препятствиях на пути использования RMT. при оказании медицинской помощи пациентам с COVID-19, помимо соображений справедливости в отношении здоровья.

Результаты: Из 491 выявленной записи в этот обзор были включены 48 публикаций, описывающих 35 различных РМТ. RMT включали использование существующих технологий (например, видеоконференцсвязь) и разработку новых, имеющих приложения, специфичные для COVID-19. Контент-анализ предполагаемых преимуществ позволил выявить 34 различных кода, описывающих преимущества RMT, которые в целом сопоставлены с 10 темами.Кроме того, 52 различных кода, описывающих препятствия для использования RMT, были сопоставлены с 18 темами. Известные темы, связанные с предполагаемыми преимуществами, включали меньшее бремя ухода (например, для больниц, практикующих врачей; 28 записей), снижение риска заражения (n = 33) и поддержку уязвимых групп населения (n = 14). Известные темы, отражающие препятствия для использования РМТ, включали барьеры, связанные с равенством (например, доступность технологий для пользователей, плохое подключение к Интернету, низкая грамотность в вопросах здоровья; n = 16), потребность в качественных руководящих принципах «наилучшей практики» для использования РМТ в клинической практике. уход (n=12) и потребность в дополнительных ресурсах для разработки и поддержки новых технологий (n=11).В целом, 23 из 48 записей содержали комментарии по характеристикам справедливости, которые стратифицируют возможности и исходы здоровья, включая общие характеристики, которые меняются со временем (например, возраст, сопутствующие заболевания; n=17), место жительства (n=11) и социально-экономический статус (n=17). =7).

Выводы: Результаты этого экспресс-обзора подчеркивают широкий спектр RMT, используемых для мониторинга и информирования о лечении COVID-19, потенциальные преимущества использования этих технологий и существующие препятствия для их использования.Результаты могут быть использованы для определения приоритетности дальнейших усилий по внедрению РМТ (например, разработка руководящих принципов «наилучшей практики» по использованию РМТ и разработка стратегий для улучшения равного доступа для маргинализированных групп населения).

Ключевые слова: COVID-19, телемедицина; асинхронная технология; барьер; выгода; капитал; мобильное здоровье; мониторинг; удаленное наблюдение; обзор; синхронная технология; технологии.

Преодоление информационных барьеров в эпоху удаленной работы

Информационные барьеры всегда были сложной задачей для организаций по управлению, мониторингу и контролю. В результате многие фирмы исторически запрещали работу на дому и ранее разрешали доступ только к файлам, папкам и другой информации на месте. Пришла пандемия Covid-19, и внезапно пришлось пересмотреть все правила, чтобы облегчить новые условия удаленной работы, что вынудило фирмы полностью переосмыслить то, как они управляют обменом конфиденциальной информацией между сотрудниками.

 

Что такое информационные барьеры?

«Информационные барьеры», «этические стены» или «китайские стены» относятся к этическому разделению между отделами или отдельными лицами для блокировки обмена конфиденциальной информацией. Термин «китайская стена» появился в 1930-х годах после краха фондового рынка в 1929 году, что потребовало разделения отделов инвестиционно-банковских услуг.

В связи с увеличением числа капитальных трансфертов в последние десятилетия расширилась практика информационных барьеров для защиты инвесторов, клиентов и других ключевых заинтересованных сторон от утечки конфиденциальной информации. Есть несколько способов, которыми фирмы могут это сделать, включая физическое разделение отделов, мониторинг разговоров между сотрудниками и клиентами, разделение систем ведения учета и настройку контроля доступа. В то время как все финансовые компании имели политику в этом отношении до блокировки, управление и мониторинг информационных барьеров стали практически невозможными, когда стандартная практика ограничения физического местоположения людей и потока информации в контролируемой офисной среде была вынуждена измениться в одночасье.

 

 

Проблемы с преодолением информационных барьеров при удаленной работе

В офисной среде физические помещения и перемещение людей между ними можно легко отслеживать и ограничивать. Это невозможно, когда сотрудники работают удаленно. Команде комплаенс также сложнее контролировать распространение конфиденциальной информации после того, как она покинет офис. Документы внезапно подписываются, запечатываются и доставляются в электронном виде, что повышает риск непреднамеренного раскрытия конфиденциальной информации соседями по комнате, членами семьи или друзьями.

Когда была введена изоляция и сотрудники начали работать за пределами офиса управления, использование платформ и устройств электронной связи резко возросло, увеличив количество каналов, по которым можно было обмениваться конфиденциальной информацией. Разговоры, которые раньше велись лично, вдруг стали электронными. И хотя все это должно быть зафиксировано и записано на утвержденных и записываемых каналах корпоративной связи, организациям крайне сложно контролировать, как и где сотрудники общаются и обмениваются контентом в удаленной рабочей среде

.

На самом деле, согласно недавней статье The Wall Street Journal, «работодатели обеспокоены тем, что работники могут с большей вероятностью игнорировать правила или использовать ярлыки, когда они работают из дома, и теряют связь с некоторыми напоминаниями о корпоративной политике».

В результате значительно возросли риски, связанные с поддержанием информационных барьеров в сфере финансовых услуг, что потребовало от большинства фирм полного пересмотра своей политики. И хотя многие фирмы считают, что постепенное возвращение в офис смягчит удар, риск останется до тех пор, пока люди не вернутся в офис на полный рабочий день или пока не будут соблюдаться новые правила.

---

---

Как специалисты по комплаенсу могут отслеживать и контролировать информационные барьеры в удаленной рабочей среде?

Традиционно эти функции в значительной степени зависели от ручных процессов.И хотя эта устаревшая конфигурация сопряжена с высокими долгосрочными затратами и рисками, многие организации продолжают полагаться на нее. Риски включают человеческую ошибку, неспособность достаточно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и, конечно же, финансовые последствия. Отсутствие защиты информации может в конечном итоге привести к конфликту интересов и потере дохода.

Чтобы обеспечить успешное внедрение информационных барьеров, офицеры по обеспечению соответствия должны выполнять действия, выходящие за рамки физического разделения отделов. В том числе:

• Определение информационной политики, охватывающей локальную и удаленную работу, и обеспечение того, чтобы каждый имел глубокое понимание того, что это влечет за собой

  
  

  Согласно недавнему опросу IBM, 45% людей, работающих удаленно, заявили, что их фирмы не проводят надлежащего обучения по обеспечению безопасности устройств дома. Команды соответствия должны понимать и обучать людей тому, как выглядит информационная политика, как она адаптируется в зависимости от местоположения сотрудников и как она может отслеживать нарушения в любом сценарии.Конечно, это гораздо проще, если все и все в одном месте и сложно в условиях удаленной работы.

• Мониторинг взаимодействия между отдельными группами без необходимости вручную просматривать сообщения

  Чтение всех электронных писем и прослушивание всех голосовых вызовов просто невозможно. Фирмы должны развертывать технологии, которые могут активно расшифровывать, анализировать и отслеживать сообщения, отмечая любые подозрительные действия или действия, соответствующие определенным критериям. Роль надзора должна перейти от реактивного мониторинга к проактивному созданию правил, когда риски выявляются, управляются и смягчаются до того, как произойдут утечки информации, неправомерные действия, злоупотребление рынком или другие риски.

• Наложение как структурированных, так и неструктурированных данных

  Существуют значительные преимущества использования единой платформы для наложения структурированных данных (таких как сведения о транзакциях или заказах) наряду с неструктурированными данными (такими как сообщения).Когда эта информация накладывается на единую платформу, группы обеспечения соответствия могут получить дополнительную информацию для обнаружения разрозненных и комбинированных нарушений рыночных правил, информационных барьеров и других рисков. Ориентированный на данные подход к соответствию требованиям обеспечивает по-настоящему целостный контроль и упреждающую идентификацию рисков. Регулируемые фирмы уже собирают детали транзакций, документы, сообщения, протоколы собраний и многое другое в рамках своих обязательств по ведению учета. Интеграция этих фрагментов информации в систему, которая использует правила и политики для активного мониторинга всех наборов данных, помогает снизить риск пропуска ключевых брешей, установленных вокруг этических коммуникационных стен.Со всей информацией в одном месте компаниям становится проще применять метки конфиденциальности для классификации конфиденциальных данных и настройки настраиваемых предупреждений на основе доступа.

• Активный мониторинг нарушений

  Ваши политики, связанные с активным мониторингом связи и обменом информацией, должны также включать соответствующие инструменты рабочего процесса и управления делами. Кого следует предупредить? Как вы будете действовать в отношении деталей? Насколько активно вы должны использовать собранную информацию для улучшения будущих правил и политик? Все эти вопросы вы должны рассматривать на постоянной основе.

---

---

Взгляд в будущее – Будущее управления информационными барьерами в сфере финансовых услуг 

По мере того, как возможность удаленной работы будет признаваться во всей отрасли, цифровые коммуникации будут расширяться. Комплаенс-офицеры не могут полностью запретить обмен информацией, но должны использовать эффективные системы, которые позволяют сотрудникам обмениваться информацией в соответствии с политикой организации.

Несмотря на то, что сегодня на рынке доступно множество интеллектуальных и высокоавтоматизированных решений, которые позволяют без труда обеспечить соответствие требованиям, многие организации продолжают полагаться на устаревшие технологии.Распространенным возражением против модернизации процессов или развертывания новых систем являются первоначальные капиталовложения и требуемые усилия. Однако, поскольку регулирующие органы во всем мире продолжают работать вместе, чтобы гарантировать, что рынки сохраняют самые высокие стандарты честности, возможно, это больше не вариант? Мы надеемся, что карантин дал понять организациям, что им необходимо расставить приоритеты в своих процессах соответствия, сосредоточиться на своих данных и модернизировать свои технологии.

---

Связанное ЧТЕНИЕ: 

СОБЛЮДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ В ИЗОЛЯЦИИ ЧАСТЬ 1: ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ

Насколько серьезно вы должны относиться к своим обязательствам по соблюдению требований в период изоляции? Возможно, сейчас это важнее, чем когда-либо!

 

СОБЛЮДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ В ИЗОЛЯЦИИ ЧАСТЬ 2: ВАШ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ

10 вещей, о которых следует подумать специалистам по управлению рисками и комплаенсу сейчас, когда большинство компаний жестко заблокированы и поддерживают удаленную работу.

Устранение удаленных барьеров: Facebook смотрит в будущее, чтобы оставаться на связи

Иметь работу во время продолжающейся пандемии — это благословение, но для тех, кто работает удаленно, она предоставила уникальную возможность для целого поколения работников.

По данным Forbes, «мир стал свидетелем исторического сдвига на рынке труда 2020 года из-за пандемии Covid-19. В то время как некоторые компании раньше предлагали возможность работать из дома в качестве привилегии, теперь это стало нормой для большинства предприятий.К 2025 году примерно 70% сотрудников будут работать удаленно не менее пяти дней в месяц».

Склоняясь к неизвестному, Facebook рассматривал эти изменения как способ привлечь и расширить возможности своих все более разнообразных талантов, сделав должности более доступными для тех, кто ищет карьеру в сфере технологий, что напрямую повлияло на чернокожих профессионалов, стремящихся войти в растущую отрасль.

Приверженность Facebook удаленной работе

Как глобальный работодатель, Facebook совершенствует свой опыт удаленной работы, чтобы удовлетворить уникальные потребности всех, кто работает в его распределенных командах. Доступные обширные инструменты и ресурсы, такие как Workplace и Portal, позволяют открыто общаться, общаться и иметь равные возможности, чтобы оказывать положительное влияние на жизнь людей во всем мире.

Стремление Facebook к тому, чтобы у его сотрудников были все ресурсы, необходимые для процветания, поистине целостно. От обширных возможностей обучения и развития, в том числе разнообразных ресурсов для дистанционного обучения и обучения, помогающих повышать квалификацию и карьеру сотрудников, до полностью удаленной технической поддержки и инструментов, помогающих менеджерам повышать эффективность своих команд.

Для Facebook важно переосмыслить то, как выполняется работа, поскольку крупнейшая в мире платформа социальной сети изменила свое отношение к будущему своей рабочей силы. Инвестируя в удаленные и другие гибкие варианты, Facebook смог привлечь и задействовать разнообразную рабочую силу с разным опытом и точками зрения.

В недавней беседе с AfroTech технический консультант Мелисса Симпсон (Facebook, инфраструктура) рассказала, как Facebook успешно перешла на удаленную работу, как они остаются на связи и продолжают расти вместе как компания и многое другое.

Как удаленная работа повлияла на вашу жизнь и как Facebook упростил этот выбор?

Мелисса Симпсон: Я начала работать в Facebook в январе 2018 года и работаю здесь уже три года на должности технического специалиста в нашей команде по подбору персонала. Я выбрал удаленную работу, когда она впервые была предложена в прошлом году, и я работаю удаленно с марта прошлого года из-за COVID-19.

Я считаю, что у удаленной работы большое будущее для Facebook, потому что мы упростили людям, выбравшим удаленную работу, не упустить ни единого шанса в своей карьере или в своей команде.Я могу продолжать свой карьерный рост и усилия по развитию, используя классы от нашей команды по обучению и развитию. Вдобавок ко всему, нам дали средства, чтобы мы могли хорошо настроить наши домашние офисы.

Каким образом Facebook помог вам оставаться на связи, несмотря на удаленную работу?

Мелисса Симпсон: Наши ресурсные группы Facebook не пропустили ничего важного. Я могу посещать программы, чтобы оставаться на связи с группами ФРГ, включая Black@, Women@ и Pride@.Мне нравится оставаться на связи, и я создал большую семью коллег в этих группах.

Мы собираемся вместе как команда и проводим счастливые часы, уроки кулинарии и просто хорошо проводим время. Я также сблизился с несколькими своими коллегами во время COVID-19. Наша следующая забавная вещь, которую можно сделать удаленно, — это квест-комната, и я не могу дождаться!

Как Facebook принял культуру удаленной работы и как это повлияло на ваш собственный успех?

Мелисса Симпсон: [Я] работала с моим менеджером, чтобы создать свой собственный путь, и мне были предоставлены возможности укрепить мои навыки, чтобы я мог достичь целей, которые я поставил перед собой.

Что мне больше всего нравится в корпоративной культуре, так это то, что вы можете делать свою работу как можно лучше, не боясь. Вы также можете работать над проектами, которые вам больше всего нравятся (помимо вашей роли), я в восторге от программы, к которой я только что присоединился, под названием «Бюро спикеров», которая поможет мне стать лучшим коммуникатором. [Кроме того], вы можете поделиться своими отзывами о том, каково это работать здесь. [Вы можете] даже поговорить с Марком Цукербергом во время сеансов вопросов и ответов, если хотите задать вопросы или оставить свой отзыв.Я никогда не работал в компании, где сотрудники запрашивают отзывы и пытаются измениться, когда мы предоставляем области, которые нуждаются в улучшении.

Как вы относитесь к установлению границ удаленной работы в качестве родителя, балансирующего с занятой карьерой?

Мелисса Симпсон: Сначала было тяжело. Мои дни истекали кровью в мои ночи; Мне казалось, что я всегда работаю. Потом я начал расставлять структуры — обещая себе, что буду выключать ноутбук в определенное время — и это позволило мне создать более нормальные рабочие параметры.Я узнал, что если вы не знаете, как обратиться за помощью, укажите время в календаре вашего руководителя, укажите препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, и посмотрите, сможет ли он использовать помощь, над которой вы можете работать.

Работая удаленно в качестве родителя, мне стало намного проще вставать, начинать свой день и быть продуктивным, не попадая в пробки. Дети также переживают тяжелые времена, когда не могут учиться (и веселиться с друзьями) в школе, поэтому родители перегружены. Поиск творческих способов, позволяющих им видеть своих друзей виртуально или в парке на расстоянии шести футов друг от друга, также был хорошим временем.Мне нравится работать удаленно, так как это позволяет мне готовить для них и заботиться о них как можно лучше в эти беспрецедентные времена.

——

Поскольку варианты работы на дому стали нормой для многих, Facebook взял на себя ответственность, чтобы предоставить своим сотрудникам гибкость, позволяя им выполнять свою работу практически из любого места. Быстрый ответ, который Мелисса говорит: «Мы двигались быстро и имели возможность перенести наши мероприятия в виртуальный мир, где они успешно помогли нам достичь наших целей по найму.”

Кандидаты, которые ищут удаленную работу или другие возможности в Facebook, могут искать интересующие их роли на странице вакансий Facebook.

Эта спонсируемая редакционная статья предоставляется вам в партнерстве с Facebook.

Преодолеть барьеры пациента с помощью удаленного мониторинга пациента

Удаленный мониторинг пациентов (RPM) произвел революцию в доступе к здравоохранению для медицинских работников и пациентов, особенно во время пандемии COVID-19.Преимущества RPM феноменальны: это экономит время, врачи могут лечить больше пациентов, улучшаются результаты лечения пациентов, а также обеспечивается быстрое вмешательство и диагностика. Тем не менее RPM все еще является относительно новой технологической концепцией, и многие пациенты могут неохотно переходить на дистанционное лечение. Мы поговорили с доктором Рашми Бьякоди, автором статьи о здоровье и благополучии из Best For Nutrition, , которая рассказала о наиболее распространенных барьерах пациентов перед RPM и о том, как медицинские работники могут преодолеть их, чтобы обеспечить эффективное дистанционное лечение.

Каковы основные барьеры пациентов для RPM?
Удаленный мониторинг пациента информирует медицинских работников о состоянии здоровья пациента. Это помогает пациентам управлять своим состоянием, информировать врача о любых новых симптомах и избегать частых повторных госпитализаций. Фактически, у пациентов с постоянным уходом многие состояния здоровья можно лечить дистанционно, что улучшает результаты лечения пациентов, а также частоту повторных госпитализаций. Несмотря на эти преимущества, пациенты неохотно относятся к удаленному мониторингу.Тремя основными причинами нежелания пациента использовать RPM являются отсутствие человеческого контакта, конфиденциальность и сложность использования.

1.) ОТСУТСТВИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПРИКОСНОВЕНИЯ
Физическое присутствие и близость оказывают значительное влияние на понимание человеческих потребностей. Пациенты ищут это сострадание во время своего визита. Таким образом, для медицинских работников важно понимать, как новые технологии могут повлиять на взаимодействие с их пациентами. Во время практики телемедицины мы должны рассмотреть возможность надлежащего взаимодействия с пациентами, подчеркивая важность использования телемедицины.Удаленный мониторинг может обеспечить качественное персонализированное медицинское обслуживание пациентов. Когда медицинский работник может поговорить с пациентом с состраданием и заботой, это помогает преодолеть ваше физическое отсутствие.

2.) КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Удаленный мониторинг с использованием Интернета сопряжен с множеством проблем с конфиденциальностью и безопасностью. Пациенты считают, что их данные не защищены, и конфиденциальность может быть нарушена. Медицинские работники должны адекватно и активно решать эту проблему. Мы должны поддерживать надежную и безопасную программу телемедицины, например, соблюдать законы HIPAA (Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования), чтобы обеспечить безопасность защищенных медицинских данных пациентов и доступ к ним только для соответствующих людей.

3. ) СЛОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Пожилому населению может быть трудно использовать новые технологические устройства для контроля за своим здоровьем. Тем не менее, если вы потратите время на обучение и демонстрацию того, как именно работают устройства и как они помогут этим пациентам, они с большей готовностью будут использовать такие устройства. Телемедицина может помочь быстро обнаружить новые симптомы, поэтому очень важно объяснить пациенту, какую пользу ему принесет удаленный мониторинг.

Удобство использования телемедицины зависит от того, насколько быстро пациент научится доверять технологии и чувствовать себя в безопасности.Такие устройства, как манжеты для измерения артериального давления (АД), полезны, если пациенты используют их надлежащим образом. Однако, если пациент проявляет нежелание их использовать, медицинские работники должны объяснить пациенту, как это может улучшить качество их жизни.

Преодоление препятствий для пациентов в Qardio
Барьеры и нежелание пациентов в отношении RPM можно преодолеть с помощью соответствующего обучения и надлежащего ухода. Беспроводной тонометр Qardio и интеллектуальные весы удобны для пациента и позволяют осуществлять самоконтроль, органично вписываясь в повседневные привычки пациента.Более того, состояние здоровья пациентов синхронизируется непосредственно с QardioMD, службой удаленного мониторинга пациентов, позволяющей медицинским работникам контролировать и анализировать жизненно важные органы своих пациентов.

Чтобы узнать больше о том, как работает RPM с Qardio, поговорите со специалистом по продукту здесь.

 

 

Выражаем благодарность доктору Рашми Бьякоди за ее вклад. Д-р Рашми Бьякоди — автор книг о здоровье и благополучии и редактор Best For Nutrition, сайта с научно обоснованным контентом о питании.Ее медицинское образование дало ей столь необходимые навыки и знания для создания мощного контента о здоровье для здравоохранения и фармацевтики.

4 способа преодолеть препятствия на пути к дистанционному обучению

Социально-экономические факторы явно влияют на успех учащихся, особенно в отношении доступа к технологиям, учебным ресурсам и технологическим устройствам. Об этом свидетельствуют результаты нашего глобального исследования 2021 года «Успех студентов и вовлеченность в высшее образование», которое проводится уже второй год.
Эти различия могут усугубляться, когда речь идет об удаленном обучении: только 6% опрошенных учащихся, принадлежащих к низшим экономическим классам, заявили, что им очень легко оставаться вовлеченными, что согласуется с нашим сбором данных за 2020 год.
 
Кроме того, 60% учащихся из семей с низким доходом и 58% учащихся из семей с более высоким доходом говорят, что им «несколько или очень трудно» продолжать онлайн-обучение.
 
В то же время 19% учащихся из семей с низким доходом и 24% учащихся из семей с более высоким доходом ответили, что оставаться в сети «довольно или очень легко.”
 
Учащиеся из семей с низким доходом, которые считают себя самоидентифицированными, видят ценность технологий в поддержке вовлеченности, а также весьма вероятно (67% против 72%) считают, что система управления обучением в их учебном заведении положительно повлияла на их вовлеченность в классе, однако они по-прежнему трудно продолжать онлайн и дистанционное обучение. Эти данные подтверждают нашу гипотезу о том, что будущее высшего образования за технологическими классами, хотя социально-экономические различия влияют на вовлеченность студентов.
 
Итог: дистанционное обучение может быть проблемой для всех учащихся. Однако учащиеся из экономически неблагополучных семей подвергаются большему риску не добиться успеха в удаленной среде, если у них нет доступа к нужным инструментам, персональному вниманию и дополнительной поддержке, чтобы чувствовать себя вовлеченными.
 
Креативность, гибкость, эмпатия и четкое понимание ситуаций отдельных учащихся и соответствующих потребностей обязательны.
 
Четыре способа для высших учебных заведений преодолеть барьеры на пути к дистанционному обучению.
1. Во-первых, важно определить основные препятствия на пути к успеху, с которыми могут столкнуться учащиеся. (Доступ к Интернету? Учебные ресурсы? Устройства? Поддержка здоровья и благополучия?) Затем адаптируйте свои политики, чтобы предоставлять дополнительную поддержку учащимся, которые в ней нуждаются.

2. Предложите загружаемые ресурсы, чтобы учащиеся с ограниченным доступом в Интернет могли загружать и просматривать материалы в удобное для них время.

3. Обеспечьте гибкость в графиках заданий, нагрузке на курсы или даже в сроках оплаты за обучение, чтобы уменьшить неравенство и поддержать нетрадиционных студентов.

4. Используйте собственные мобильные приложения, чтобы встречаться со студентами, где бы они ни находились, на своих телефонах. Централизованное общение в кампусе, облегчение взаимодействия между студентами и преподавателями, предоставление цифровых удостоверений личности, инструктажей и учебных пособий — все это с ладони студента.

Для проведения исследования мы работали с Hanover Research и запросили информацию у 7 687 нынешних студентов, администраторов и преподавателей двухгодичных, четырехгодичных государственных и частных высших учебных заведений в 18 странах.Наша цель: определение показателей успеваемости учащихся и выявление факторов вовлеченности.

Узнайте больше

Получите доступ к дополнительным выводам из нашего отчета «Состояние успехов и вовлеченности студентов в высшее образование в 2021 году». Загрузите отчет прямо сейчас по адресу: https://www.instructure.com/higher-education/student-engagement-success/student-engagement-college-success-higher-education-research-trends-report

.

Как услуги удаленного видеоперевода помогают преодолеть языковой барьер

 

Нам постоянно говорят, что общение имеет ключевое значение, однако многие предприятия упускают из виду общий коммуникационный барьер: язык.Языковые барьеры являются проблемой для всех участников, потому что они вызывают недопонимание и неправильное толкование и часто оказывают большее влияние, чем многие люди думают.

 

Понимание эмоциональных реакций

В какой-то момент времени большинство из нас сталкивались с ситуацией, когда кто-то пытался общаться на языке, на котором мы не говорим. Это могло быть что-то простое, вроде указаний, но вы не могли понять, даже когда пытались расшифровать выражение их лиц и жесты рук.Найдите минутку, чтобы подумать о том, что вы чувствовали; вы почувствовали сдвиг в своих эмоциях?

Теперь представьте, что вам предстоит встреча с потенциальным клиентом, который не говорит на вашем языке, глухой или слабослышащий. Посмотрите на ситуацию с их точки зрения. С какими эмоциями они будут бороться до, во время и после встречи? Что, если это была стрессовая ситуация, например визит к врачу?

Для человеческого взаимодействия естественно вызывать эмоции, как положительные, так и отрицательные.Как вы, наверное, поняли, нерешенные языковые барьеры вызывают множество негативных эмоций. Если ваша компания обслуживает клиентов с ограниченным знанием английского языка (LEP), но не предоставляет им эффективных языковых решений, это может привести к возникновению эмоциональных барьеров, затрудняя общение и снижая удовлетворенность клиентов.

 

Эффекты эмоциональных барьеров

Эмоциональные барьеры могут вызвать у ваших клиентов различные реакции, в том числе избегание дальнейшего общения, выход из ситуации и поиск конкурента, который может быть более подготовленным для удовлетворения их потребностей.

Ваши клиенты являются вашим главным приоритетом, и вы обязаны успокоить их, завоевать доверие и показать им, что вы заботитесь о них. Для ваших клиентов с LEP это означает предоставление языковых решений, таких как квалифицированные переводчики, для устранения барьеров в общении.

 

Сломайте эмоциональные барьеры с помощью видеодистанционного перевода (VRI)

Услуги удаленного видеоперевода (VRI)

обеспечивают непосредственный устный перевод лицом к лицу и гибкость сеансов по телефону, позволяя людям с ограниченным знанием английского языка, глухим или слабослышащим клиентам лучше подключаться и общаться с вашей организацией.

VRI — отличное языковое решение, потому что оно обеспечивает более человеческую связь, чем другие варианты перевода. Это также позволяет всем сторонам не только получать перевод сообщений, но и видеть язык тела и выражение лица говорящего. Наличие этой технологии, доступной для ваших клиентов, показывает, что вы проактивны, вы можете удовлетворить их уникальные потребности и что ваша организация ценит прочные и долгосрочные отношения.

Другие услуги устного перевода, в зависимости от потребностей вашего клиента, также эффективны.Однако с точки зрения бизнеса важно отметить, что режим переводчика Google Assistant и Google Translate не являются хорошими решениями для ваших потребностей в переводе документов. Вместо этого вашей компании следует искать поставщика лингвистических услуг, который специализируется в вашей отрасли и имеет проверенную историю предоставления точных устных и письменных переводов.

Посетите веб-сайт United Language Group, чтобы узнать больше о решениях для удаленного перевода видео и других услугах устного перевода, а также изучите наш блог, чтобы узнать о текущих обновлениях языковых услуг.